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以评促建 精益管理 全面提升办学水平

发布时间:2006-03-05来源:威尼斯人在线浏览次数:959设置

——  二OO六年度学院党政工作计划

  二OO六年是“十一五”规划的开局之年,本年度工作至关重要。学院工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十六届五中全会精神,学习教育部2006年工作要点,落实全省教育工作会议精神,紧紧围绕“强化管理,深化改革,夯实基础,迎评促建,推进学院全面协调发展”这一工作主题。积极实施品牌特色发展战略,校企合作发展战略,国际合作发展战略。强化精益管理,提高管理队伍的整体水平和管理人员的素质,提高办学效益。进一步加强校风、教风、学风建设,宣传校训,以素质教育为目标,提高学生的综合能力,培养具有创业、创新、创优精神的人才。以科学的发展观统领学院的各项工作,为“十一五”发展开好头、起好步。

  一、2006年学院党政工作的主要目标:

  (一)完成高职高专人才培养工作水平评估,争取各项指标优秀,获得优异成绩。

  (二)遴选院级特色专业和优秀课程,建设院级品牌(特色)专业和精品课程,推荐省级品牌(特色)专业和优秀课程。

  (三)做好新一轮岗位聘任工作,修订完善岗位津贴分配方案,完善岗位考核办法。

  (四)加强校外产学研基地,进一步扩大紧密型校企合作单位。

  (五)加大招生宣传力度,完成招生3500名新生和2006届毕业生就业派遣工作。

  (六)进一步推进教育教学改革,完成省高等教育教学成果奖的申报,争取获奖。

  (七)完成老校区东区土地的置换工作;完成新校区的绿化工作,优化新校区的基础设施的功能。

  (八)在调研论证的基础上,完善体育馆设计,完成扩初图,适时开工建设。

  (九)完善东区实训中心方案,完成现代纺织技术与服装设计工程中心的建设。

  (十)加强校园文化建设,创建文明单位。

  二、2006年学院党政工作的主要任务:

    (一)迎评促建,评建结合,提升学院人才培养工作的水平

  1.高职高专人才培养工作水平评估是学院本年度工作的重中之重。要在威尼斯人在线的统一领导下,全员参与,齐心协力,明确目标,扎实工作,促进学院的各项工作再上台阶,努力取得最优异的成绩。

  2.各部门进一步完善评建工作机构和人员配备,细化评建工作的各项指标。部门负责人为第一责任人,进一步落实评建工作责任制,高质量完成各项指标的内涵建设,提高人才培养工作的水平。

  3.以评建工作为契机,进一步完善新校区的整体建设,加强校园的文化建设,加快东区实训中心的建设,完善实验、实习场所的建设,优化师资队伍结构,深化课程建设,推动特色专业建设。

  4.本着“以评促管”的精神,推行精益管理,不断完善学院的规章制度。管理人员要不断开展调查研究,思考工作中出现的新情况、新问题,立足学院工作的大局,倡导在岗位上建功立业,坚持以人为本,提高服务意识,周密细致地做好各项工作。

  (二)加强学习,转变观念,明确学院的发展目标

  1.认真学习贯彻十六届五中全会的精神,坚持党委中心组学习和各党总支学习制度,分层次开展师生员工的政治理论学习。创新学习方式,提高学习成效。通过学习进一步解放思想,开拓进取,使学院的各级领导班子用科学的发展观统领学院的各项工作,提高工作能力,自觉地将工作重点放在学院内涵建设上,贯彻以市场为导向,以服务为宗旨,确立质量第一的意识。

  2.组织教职工认真学习学院“十一五”发展规划,构建和谐校园,将各项工作落到实处。明确学院的办学指导思想、发展定位和“十一五”发展目标,各系部要细化发展规划的各项指标,落实责任人,定目标、定任务、定完成时间,积极主动寻找合作伙伴,使学院三大发展战略落到实处。

  3.加强党建工作和党风廉政建设。巩固“保持共产党员先进性”教育的成果,加强思想建设、组织建设和作风建设,学院各级党组织要认真贯彻惩治预防体系《实施纲要》,开展专题党课和反腐倡廉主题教育活动,提高干部党员的反腐能力。

  (三)深化教育教学改革,加快专业建设

  1.各系部按照发展规划,进一步优化专业结构,提升改造传统专业,开发新专业,确立特色专业,建设品牌专业。

  2.启动校级品牌(特色)专业、精品课程建设工程。遴选校级品牌(特色)专业10-15个,遴选校级精品建设课程8-10门,确定省级品牌(特色)建设专业3个左右,确定3~5门省级优秀建设课程。鼓励冒尖,制定相应的政策,资助一定的经费,保证省级品牌(特色)建设专业、优秀建设课程建设工作的开展。

  3.进一步完善东区实训中心的方案,完成现代纺织技术和服装设计工程中心的建设任务;继续开展艺术设计中心的论证和完善工作,争取东实训区的艺术设计中心由【威尼斯人在线】-v8040威尼斯人com牵头建设。

  4.进一步完善校内实验室、实训中心的功能,理顺技能鉴定的管理工作,充分发挥技能鉴定站的作用,在校内外大力开展技能培训和鉴定认证工作,提高学生的实践动手能力和拓展社会培训能力。

  (四)深化内部改革,开展新一轮的岗位聘任工作

  1.按逐级聘任的原则,做好新一轮的岗位聘任工作,妥善处理好各方面的利益关系,保证学院各项工作的稳定开展。

  2.进一步修订完善校内分配方案,制定各类岗位的岗位责职和考核办法,严格考核。

  3.坚持责权利相统一的原则,鼓励系部创收,充分调动教职员工的工作积极性和创造性,逐步推行系部承担一定的津贴比例,不断完善院内分配制度。

  (五)加强系级领导班子建设,进一步完善二级管理

  1.根据各系部的规模,调整充实系部领导班子,成立系部办公室,协调系(部)教学和学生工作,保证系部工作的正常有序开展,提高工作效率。

  2.认真贯彻执行《系部工作暂行规定》,按照党政共同负责的要求,依据系部工作的特点,主动开展系部的各项工作。

  3.进一步扩大系部的权力,鼓动系部创新,利用有效的分配机制,使责权利有机的统一,发挥系部工作的积极性和主动性,激发教职工的工作热情。

  (六)加强校风建设,进一步规范教学秩序

  1.加强师德建设,树立良好的教师职业道德,教书育人,为人师表,做学生的表率,以优良的教风赢得学生的信任和爱戴。

  2.坚持从严治校,规范日常的教学工作,加强教学运行的动态管理,进行日常教学工作的专项检查工作,杜绝放松学生管理的现象,不断提高教学质量。

 3.在师生员工中开展形式多样的校训宣传活动,培养纺院精神,促进学风建设。开展诚信教育,培养健康人格。

  (七)以人为本,加强学生的教育和管理

  1.认真贯彻中共中央16号文件精神,发挥课堂教育在大学生思想政治教育中的主导作用,进一步加强大学生的理想信念教育、爱国主义教育、公民道德教育,形成新时代的“三创”精神。

  2.创新学生管理新机制,进一步规范学生管理工作,健全学生管理制度,将学生的教学管理和教育管理有机地结合起来,形成管理合力。

  3.全面实施大学生素质拓展计划,开展丰富多彩,形式多样的社团活动与第二课堂活动,开展大学生青年志愿者社会实践活动。

  (八)完善校园设施,优化校园功能,建设安全文明校园

  1.在完成绿化配套工程的同时,重点将转为现有设施的进一步完善,实现功能的进一步优化。完成校园道路标识系统、校园信号引导系统及宣传系统的建设。

  2.开展节约型校园建设。人尽其才,充分发挥现有人员的作用,物尽其用,最大限度利用现有资源。将水、电的管理作为后勤公司和物业管理公司的重要考核指标,杜绝长明灯和跑冒滴漏,加强对空调的管理;充分利用现有校园网,推行办公无纸化,推进办公耗材节约活动。

  3.总结老校区置换的成功经验,做好老校区的东区置换工作。完成体育馆建设的前期相关准备工作,   (下转第2版)(上接第1版)  适时开工建设。

  4. 制订创建安全文明学校实施细则,进一步细化创安目标,要求主要创安目标确保良好,力争优秀。

  (九)招生就业工作

  1.加大招生的宣传工作力度,加强招生工作的组织和领导,争取招生新生3500名。协助做好常纺-莱佛士国际学院的招生工作,进一步扩大办学规模,力争在校生人数达200人。

  2.切实做好毕业生就业指导工作,提高服务意识,拓展毕业生的就业渠道,及时为毕业生提供就业信息,新建二十个以上的就业基地,为毕业生提供更多的就业岗位。提高毕业生就业的对口率,一次就业率在90%以上。

  (十)人才强校,加强师资队伍建设

  1.落实“十一五”师资建设规划,加大高职称、高学历人员引进力度,进一步优化师资队伍结构,形成合理的梯队结构。

  2.加快对年轻教师的培养,形成人才竞争激励机制,制定相关政策。

  3.开展新一轮专业带头人的选拔,通过项目、课题等形式,加大对专业带头人的培养力度。

  (十一)加强国际合作

  1.继续办好常纺--莱佛士国际学院,不断扩大办学规模,提高办学效益。

  2.积极寻求合作办学的新渠道,寻找合作伙伴,发挥学院的专业优势,拓展联合办学的范围,引进优质教育资源。

     3.继续做好交流教师的外语培训工作,遴选交流教师。

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